執行力的修練：成功有約的四個實踐原則

．《華爾街日報》暢銷書排行榜 TOP 1 ．諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際總裁杜書伍、政大EMBA執行長季延平、北科大EMBA執行長范書愷、成大EMBA執行長蔡東峻 重量推薦！ 如何在日常工作干擾不斷下，仍能徹底執行最重要的策略目標？ 破解最大管理黑洞！全球超過1,500個組織實戰分享！解決領導人的第一大挑戰：執行！ 明明有目標，知道該做什麼，為什麼常常不見成效？策略非常明確，為什麼團隊還是無法達成，終究以失敗收場？大張旗鼓、傾全力推動的變革方案，為何最後常是無疾而終？ 策略失敗，70％是因為執行不力，鮮少是因為欠缺智慧或是遠見！ 過去管理學即使談執行力，都還停留在「執行力有何重要？」的觀念陳述。以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，則把焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個組織的執行經驗，淬煉出「執行力的四修練」，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」 修練1 鎖定極重要目標 修練2 從領先指標下手 修練3 設置醒目記分板 修練4 落實當責 這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」，耗盡我們所有心力，讓我們無力聚焦任何新計劃，是執行力最大的敵人。本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，各層級都可以依循落實執行力。並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行各業都極具參考價值。 運用這本書，你的公司、組織、團隊或個人都能： ．終結總是無疾而終的行動方案 ．幫助團隊成員與組織目標達陣 ．持續推動改變行為的策略 在每天日常工作之餘，仍能徹底執行最重要的目標！