不懂帶團隊，那就大家一起死！：行為科學教你把豬一般的隊友變菁英

想要提高工作業績，你一定要懂得帶團隊！ 日本行為科學第一人石田淳，用行為科學告訴你領導的訣竅！ 行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。 它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。 無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！ 【工作上良好的成果來自於「正確行為」的累積】 你沒辦法一一改變團隊裡每個成員的價值觀和態度， 但是你絕對可以改變他們的行為，讓他們個個充滿幹勁，獲得最好的成績！ 【善用行為科學，讓你的團隊產生最好的績效！】 無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告，甚至營造團隊氣氛， 行為科學都能讓你輕鬆上手，讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力！ 當個好主管，不需要領袖魅力，更不需要領導天分！ 你不需要改變部下的個性，更不用努力宣揚你的價值觀， 只要落實行為科學，無論何時何地，你都能放心讓你的團隊大展身手！ 無論你的需求是： 　　◎第一次擔任主管，不知道如何帶團隊。 　　◎想提升團隊績效，卻不知從何著手。 　　◎主持會議，大家總是七嘴八舌吵成一團，最後還是沒結果。 　　◎下屬們個性天差地別，不曉得如何因材施教。 　　◎想鼓勵下屬，活絡團隊氣氛，卻老是搞砸造成反效果。 【本書介紹的行為科學管理方法，都能讓你在短時間內將資質不同的成員，凝聚成堅強的團隊！】 　　◎掌握每個人的優點，是獲得下屬信賴的第一步。 　　◎把焦點放在「行為」上，溝通就會變得很簡單。 　　◎能坦然接受壞消息，才是一位好的領導者。 　　◎一對一的小型會談，更能檢視工作的「具體行為」，提高績效。 　　◎日常對下屬的問候與關懷，要重「量」不重質。 　　◎稱讚下屬要針對「正確的工作行為」，而不是讚美他的髮型或衣著。 　　◎除了具備「聆聽的能力」，也要營造能專心聽下屬說話的環境。 　　◎了解下屬們的「工作動機」，更能提高團隊的積極性。 　　◎以「說服」取代命令或懇求，能讓下屬更坦然地接受工作任務。 　　◎善用社群網站，就可以輕易地活絡團隊氣氛。 　　◎相互教導的團隊氣氛，可以提升工作效率。 　　◎各個會議要分門別類，確立目標，才不會沒結果又浪費時間。 　　……45種方法，讓你蛻變成真正的領導者， 無論你是高階幹部、小組組長，或是有志朝主管職前進的小員工， 本書都能讓你獲益良多，讓你待人處事簡單化，花一半心力，達到兩倍功效！ 前作《不懂帶人，你就自己做到死！》教你培育下屬， 《不懂帶團隊，那就大家一起死！》告訴你如何培訓一整個團隊！ 實踐行為科學，你將發現，帶團隊一點都不難！