執行力

在企業的策略和現實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業的日標往往難以達成。 現在，不但有人注意到這道鴻溝，還提出跨越鴻溝、填補差距的方法，讓企業能切實達成目標，持續攀越成長高峰。 畢竟，景氣再差，仍有公司達成預定的營運目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是「執行力」。 包熙迪和夏藍就是注意到這道鴻溝的人，他們在全球經濟不景氣的時候，出版了《執行力》一書，詳細闡述一套執行的紀律與方法，將每間公司都要處理的人員、策略、營運等三大核心流程結合起來，讓公司群策群力，即使萬眾也是一心。 知易行難，這是古今中外每個人都要面對的課題。包熙迪和夏藍，一個是績效斐然的企業領導人，另一個則是聲譽卓著的企管大師，這兩個人在二十一紀初，解決了企業知易行難的問題，讓企業邁向成功，一路順暢。 執行力是一種紀律，是策略的根本。 執行力是企業領導人的首要工作。 執行力必須成為組織文化的核心成分。 各界推薦 「這是一本極好的書。往往，企業有美好的願景和周延的策略，但成效卻不如預期，就是因為缺乏執行力。本書點出，領導人應將整個靈魂沈浸於企業經營當中，進而將執行力視為一種紀律，使深植於企業中的執行力與美好的願景相呼應。並說明如何從企業的三大核心流程——人員流程、策略流程、營運流程——來貫徹執行力。台灣，不論企業或政府，想提升競爭力，非得從加強執行力開始不可。我誠摯地推薦這本好書，它將使你獲得許多啟發。」 ——統一企業總經理／林蒼生 「從閱讀包熙迪這位領導上萬人的CEO著作裡，我看到了一種反璞歸真的智慧，這正是如今經濟低迷之下，企業亟須省思與借重的。我十分樂意全力舉薦這本書，希望台灣的公司都能像趨勢科技一樣重視執行力，集體閱讀、全盤受惠，我相信對台灣企業的競爭力必有提升。」 ——趨勢科技董事長／張明正 「執行力大概是企業管理學最大的黑洞，本書是對執行力詳細解說的第一本書，對策略管理學者而言，本書絕對是彌補執行策略的好書！而且本書針對一般公司執行力不彰的現象痛下針砭，更是本相當實用的書。」 ——台大國際企業系教授／湯明哲 「一個是偉大的實踐家，一個是睿智的理論家，兩人的力量在此書合而為一，教人如何達成目標，非常可靠，令人信服。」 ——奇異公司前任董事長兼執行長／傑克．威爾許（Jack Welch） 「如果你想成為執行長——或者你已經是個執行長，但是想保住工作——一定要讀《執行力》，並將它提出的做法付諸實踐。」 ——戴爾電腦董事長兼執行長／邁可．戴爾（Michael Dell） 「再好的計畫如果沒有確實執行，也沒有那張紙值錢。這也是本書所要闡述的，《執行力》一書寫作嚴謹，並對如何『執行』提出明智且實際的建議，值得花時間細讀。」 ——嬌生公司董事長暨執行長／拉森（Ralph S. Larsen）