高效回報--領導力的最高境界，倍增領袖的關鍵三階段

【讓你的給予更高效】 今日栽培的領袖，就是你明日的資產 領袖所投資時間的最大回報是多少？ 如何吸引有領導潛力的人才加入組織或團隊？ 實現願景和發展組織的最佳方式是什麼？ 培育其他領袖！焦點不在聚集更多跟隨者，而在專注培育領袖。 任何組織的未來只受限於它培育出來的好領袖數目。領袖弱就等於組織弱，領袖強就等於組織強，萬事都因領導而有起有落。 國際級領導力專家約翰‧麥斯威爾，將帶領您逐步完成辨識、吸引、授權和定位領袖的過程，以創造一種能夠倍增領袖和複製領導力的文化。在書中，他將示範：     ‧領導桌：預備一個地方，讓有潛力的人可以前來     ‧七個激勵因素：發現可以激勵每一個人的個別因素     ‧團隊成功：使用10-80-10方法為部屬的成功做好準備     ‧誰該成長為領袖：珍愛並重視每個人，但使用80/20法則來選擇誰應該成長為領袖 您將真正體驗到培育領袖帶來的複利效應，並進入領導力的最高峰！ 各界領袖力薦（按姓氏筆畫列序） ◎本書揭示了投資潛在領袖的方式會產生一個複合效應：不僅改變組織、發揮組織效能、展現領導力，也留下可持續的資產，隱隱約約地揭開了第五階領導力的神祕面紗。 ——逢甲大學跨領域設計學院暨雲創學院院長｜佘日新 ◎從企業 CEO 到投入公職，我完全明白書中提及「懷抱大夢想，卻有壞團隊，簡直是噩夢一場」的現實。如何改變這種公務文化？答案是——訓練他們成為領袖。 ——前台東縣縣長｜黃健庭 ◎我的哲學是：「自己要成功，先幫助下面的人成功。」這個理念正與這本書所提到的觀點一致：「領導最高效的回報，就是培育領袖。」這樣的回報不僅體現在工作績效上，更能帶來領袖自身深層的滿足。 ——前雅虎亞太區董事總經理、台達電等上市公司獨立董事｜鄒開蓮 ◎為何你該付出時間、力氣、資源，幫助別人起來領導？在經歷領導的不同季節後，我逐漸體會書中所說的：「我不保證這很容易，但我保證這很值得。」誠心推薦這本好書。 ——「TFT為台灣而教」創辦人暨董事｜劉安婷  聯名推薦 劉群茂｜夏凱納靈糧堂、士林靈糧堂主任牧師 廖文華｜真道教會主任牧師、夢想之家教育基金會創辦人暨董事長 萬力豪｜The Hope教會主任牧師 陳鳳馨｜資深媒體人、News98《財經起床號》主持人